Bestuursorganisaties of overheden weten het altijd beter is een artikel die door mij een behoorlijke kritische lading kreeg. KLIK HIER voor het artikel.
In deze video laat ik zien hoe jij als individu het kan opnemen voor jezelf en je collega’s. Door juist niet in verzet of protest te gaan, maar door meer een ondernemende stijl aan te nemen. Nieuwe argumenten voor een avontuurlijke weg.
Een ondernemende stijl betekent dat je meer aan coalitievorming gaat doen met andere collega’s. Brainstormsessies of een breindump om vervolgens de uitwerking te laten toetsen aan een visionaire leider om toestemming te krijgen om je ideeën uit te laten voeren in plaats 9 maanden te laten implementeren en iedereen zijn plasje erover heen laten doen.
Kim Spinder, zie video, heeft daar ook veel over gezegd.
Argumenten van bestuursorganisaties
Herken jij bij je bestuursorganisaties het volgende ( met enige argwaan):
- De deur staat bij altijd open
- We zijn een transparant en open bedrijf
- Wees altijd eerlijk
- Wees proactief
- spreek je collega eerst altijd aan voordat je naar mij toekomt
- Voor ideeën staan we altijd open
- Wij geloven niet in de top down structuur, maar liever gaan we bottom up
Deze bovenstaande woorden zijn nodig om de echte kern van de zaak te verdoezelen. Net zoals iemand naar je toegaat en zegt: wil je echt eerlijk weten. Wat denk jij dan? Is hij dan de vorige keer niet eerlijk geweest?
Of dat mensen altijd roepen dat ze transparant zijn. Niet dus. Juist mensen die doen en soms zogenaamd geen toestemming hebben gevaagd, zijn de echte leiders die we nodig hebben. Mensen die enig risico lopen om een vermaning te krijgen, geef ik veel credit. En je zult zien dat deze mensen, voor een groot deel dan, het gaan redden. Organisatie zien uiteindelijk ook wel in dat ze hypocriet zijn. Deze leiders leveren uiteindelijk veel meer op voor de organisatie dan ze zelf toegeven, omdt veel mensen van de organisatie beïnvloed worden.
Mocht je nog wat willen zeggen hierover, laat dan even wat weten via het reactieformulier. Liken mag ook.
